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不論是短期還是長期高空作業車租賃,何時處理設備都是壹個非常復雜的問題,租賃機隊中的設備何時需要處理更新、處理哪壹臺,關乎很多因素,大致可以歸為以下三個: 1、成本(包括投資成本、保養維修成本、日常運營成本)。 2、折舊(包括使用的折舊方法、殘值、賬面價值)。 3、租賃收入。 按照常規經驗,“收益-成本+殘值”,也就是利潤“不好”的時候,就該處理裝備,更新艦隊了。但在實際操作中,這不是簡單的加減問題,因為每年的實際成本和利潤取決于計算方法和計算標準,比如折舊;計算過去的數據,需要測試過去的數據是否有記錄,記錄是否完整、規范;還需要預算未來的成本和收益,考驗公司領導層對行業高空作業趨勢的預測和管理能力;并考慮新購置設備的資金周轉。所以大多數租賃公司都是根據經驗或者粗略的計算來做決定,然后以數據報告作為參考,或者單純依靠感覺和經驗。 但是,高空作業車設備租賃方式就是為了壹項主要圍繞教學設備資源管理的繁瑣的、系統化的、長期的經營,沒有壹個數據的精算,租賃企業經營會隨著機隊的增加、業務的擴大自己變得越來越不可控,錯誤的采購信息更新決策會使租賃有限公司陷入很大的困境,畢竟租賃是壹種重資產規模經營實踐活動。 成熟設備租賃公司的設備更新決策必須以數據計量為基礎。 高空設備能否更新和銷售,不僅取決于現有設備的成本和效益,還取決于新設備的成本和效益。因此,更新決策是通過比較當前設備的數據與預購設備,這是比較的結果。 |
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